為什麼叫Patagonia？
Patagonia本指巴塔哥尼亞高原，位在南美安地斯山脈以東（阿根廷與智利）的廣大山區。Patagonia品牌創辦人Yvon Chouinard與其友人曾數度來此攀登山脊，就如優勝美地Half Dome之於The North Face一樣，Patagonia山區內眾多具挑戰山峰，受其堅毅冒險的探索精神啟發而為自己創立的品牌命名。
Mt. Fitz Roy影響數位偉大的登山攀岩家，其中首位以自由攀登登上酋長岩的Tommy Caldwell更是將其兒取名為Fitz。
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從「岩釘」到「岩械」—起家商品即改變美國攀岩生態的發展
1957年Yvon Chouinard以鉗子與鐵鎚自學打鐵，試著製作自己的攀岩裝備。當時普遍使用歐製的岩釘使用後就必須留在岩石內，既破壞岩石表里及環境，他進而改良製作了可以重複使用的岩釘，從朋友圈開始廣受好評的販賣，並促使Patagonia的前身Chouinard Equipment（修納戶外用品）的誕生。
儘管可重複使用的岩釘大受好評，但對於岩石的破壞仍無法解決，而後他開始製作可以用手插入岩壁及取下且不會改變岩壁結構的「岩械」。並在商品型錄中額外撰寫環境報告，說明岩械的使用，大力的推廣不留下痕跡的「乾淨攀岩」（Clean Climbing），此舉徹底改變當時攀岩的生態習慣與未來的發展。
Black Diamond與Patagonia屬同一間公司！？
Patagonia前身Chouinard Equipment（修納戶外用品）在1980年晚期陷入法律訴訟的糾紛，為了不影響到當時Patagonia（以服飾為主）的發展，即向法院申請破產（修納戶外用品），同時讓員工集資買下公司資產，並將修納戶外用品搬到鹽湖城，將其重組改建成「Black Diamond」，至今仍是製作全球最佳攀岩滑雪裝備的戶外品牌。
與The North Face的關係糾葛
Patagonia與The North Face可說是現今戶外界的領導品牌，但有許多人不知道，其實Patagonia創辦人Yvon Chouinard與The North Face創辦人Douglas Tompkins是非常要好的朋友。兩人平時就非常喜愛出走戶外、一起攀登山岳從事各項戶外活動。除此之外也經常投入環境相關的保育工作、守護自然生態。
不過，The North Face的創辦人在創立品牌的兩年後便將The North Face賣掉了，只因Douglas Tompkin想要籌措經費來製片。儘管如此，兩個品牌的關係還沒結束，在這之後，Douglas Tompkin更娶了Patagonia的前CEO Kristine L. McDivitt，延續了他和Patagonia的緣分，甚至在他在從事戶外活動時不是穿The North Face，而是穿著Patagonia的服裝。
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向自己課地球稅 「捐1%給地球」發起人
Patagonia長年從事戶外活動的經驗讓他們更深切了解到生態保育的重要，從1986年開始決定將對自己課徵「地球稅」，將每年公司10%的利潤捐贈給生態保育相關的NGO，後來更將這筆款項提高為營業額的1%（或是稅前淨利的10%），端看哪個金額較高，不管營業額是好是壞。
並在2001年創立「捐1%給地球(1% For The Planet)」商業聯盟，希望有更多的公司企業主能加入保護地球的行動，捐贈至少年營業額1%給散佈在世界各地的非營利環保組織，進而帶動了全球企業主間的環保運動。
FCD衝浪板也與Patagonia有關！？
FCD全名為Fletcher Chouinard Designs (Surfboards)弗萊契衝浪板，Fletcher是Patagonia創辦人Yvon Chouinard的兒子。從小受父親的薰陶，在十幾歲時決定將製作衝浪板作為畢生志業。在當時人們若要出國衝浪需要攜帶6-10張衝浪板，因為其中有一半以上在運送的過程中都會斷掉。為了解決衝浪板的耐用度同時又維持該有的品質，Fletcher不斷的研發，整理出所有定義衝浪板品質與性能的準則，製作數百片板子來測試強度、彈力、重量等等，嚴苛的要求下最後他製作出更輕、更堅固，而且性能一樣優異的衝浪板。
DON’T BUY THIS JACKET 史上最成功行銷
在2011年黑色星期五（為全美零售業最看重的購物日）Patagonia在當天的《紐約時報》刊登全版廣告，以「不要買這件夾克（Don’t Buy This Jacket）」為標語，針對（他們自家所製的）特定夾克可能會造成的環境衝擊加以說明，並發布了一篇文章，內容關於消費模式可能引發的的環境挑戰等等，以打臉自家商品對環境造成的破懷來呼籲消費者購物前的三思，不要購買不需要的東西。
Worn Wear 舊衣翻新銷售計畫
一直以來Patagonia傳遞的理念圍繞在四個R：Recycling（回收）、Reusing（再利用）、Repairing（修復）、Reducing Consumption（減少消費）。到了2013年，公司決定從Repairing（修復）開始，於是開起了Worn Wear計畫。
他們在成衣修復工廠雇用了更多員工，在一般零售店面加設簡易的修復中心，並在網路上傳了數部教學影片，包括如何修理拉鍊、縫扣子，以及其他手做小技術。Patagonia將舊衣重新改造在Worn Wear平台上以更便宜的價格再販賣，倡導修復再利用的環境理念。
Patagonia是私人企業 也是最適合工作的公司
在過去營業額爆炸成長的時期，一直有許多買主與Patagonia接洽，希望讓公司更快速的成長擴大 ，並且上市。但Patagonia很清楚成為上市公司或合夥公司會束縛品牌的營運模式，限制處理盈餘的方式，也會讓自己走上企業成長與毀滅的道路。Patagonia至今仍一直維持為股權封閉的私有公司，專心的實行公司基本的核心理念，保有原先的企業文化與核心價值：公平正義與環境永續。
近年來Patagonia不強迫自己成為戶外用品市場中最突出，卻不符合原本性格的公司。將企業成長控制在自稱的「有機成長」的步調上。對於環境的永續關注與獨特的企業文化讓Patagonia入選為「最適合工作的百大公司」及「世界前25名中型企業」。
撰文／OT編輯部
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