「在死掉的星球上，沒有生意可做！」
全球知名的環保戶外品牌Patagonia創辦人伊方．修納(Yvon Chouinard)的經營心法《Let My People Go Surfing》最新內容在台灣出版了！
在戶外界德高望重的修納，從1950年代末期開始那時他以販賣自己設計、製作、銷售的攀岩裝備為業。1964年他自己製作了公司的第一份型錄，這份型錄只是一張用油印印出品項和價錢的清單，上面還註明請消費者不要期待他能在攀岩季節快速出貨，但他的公司後來竟然成為全美最大的戶外用品供應商。他銷售自己打造的岩釘，但是當他發現這些岩釘會傷害優勝美地國家公園的岩石時，就馬上停止出貨，開始設計、生產不會破壞岩石的岩楔。在1972年以前，修納戶外用品店的生意一直成長得很慢，直到他開始賣起英式橄欖球衫，他的戶外服飾生意才開始起飛。
1980年代晚期，修納的事業經營得非常成功，那時他考慮提前退休，但是他後來卻決定繼續領導Patagonia，因為他計畫要用Patagonia來激發、實施可以解決環境危機的方案。他更發起「地球稅」，要求公司每年繳出1％的總營業額，用來保護和修復自然環境。
2001年修納和他的朋友克雷格‧馬修斯創立了「捐1％給地球商業聯盟」，廣邀各個企業加入捐出1％年營業額給地球的行列，捐款會用來資助列在商業聯盟名單上的草根環保團體。2013年起，他更投入全球暖化議題，創辦Patagonia「食品公司」，企圖改變影響氣候變遷最劇的食品製造業，為環保食品產業打造新的發展契機。
至今，修納仍然花許多時間待在野外，並持續領導著Patagonia。
Patagonia的產品全部都使用環保與再生原料製成，但功能與其他頂尖戶外品牌旗鼓相當
商業只是環保行動的媒介，環境永續和員工幸福才是Patagonia的事業！
Patagonia公司，年營業額七億五千萬美元，前身為全美最大戶外用品公司。本書細述該公司從無到有，從草創、快速成長、歷經財務危機，到建立獨特的「Patagonia式環境理念」的傳奇過程。
本書出版後，不僅成為美國高中及大學的課程選書，Yvon Chouinard及公司的CEO更受邀到史丹佛商學院、耶魯大學管理學院、賓州大學華頓商學院、加州大學等學校，闡述Patagonia的公司理念，啟發了無數懷抱理想的新創企業家，為商業體制注入了前所未見的善良與活力！。
對於還在猶豫是否該冒險兼顧環保、員工幸福，和獲利的老闆，Yvon Chouinard大概會這麼對你說：「商業只是環保行動的媒介，環境永續和員工幸福才是Patagonia的事業！」
到底是哪八條經營制度，讓Patagonia成為全世界最特立獨行，能完美平衡環保、員工幸福，和獲利的企業？
第一條：員工可以隨時蹺班去衝浪
這是本公司的最高指導原則。我們知道衝浪手無法說「下星期二我要請假去衝浪」，因為沒人知道浪頭何時來。所以只要起風了、浪頭來了，就去衝浪吧，辦公室就在海邊！
第二條：使用百分之百有機棉
不計成本，才能對得起地球、良心，和顧客的健康。
傳統工業棉花田只占世界總耕地面積2.5％，每年卻排出一億六千五百萬噸的溫室氣體，使用農業中15％的化學殺蟲劑，而且只有0.1％的農藥成功殺死目標害蟲，土壤也變得有如月球表面貧瘠。因此，即使有機棉成本高達兩倍，本公司的良心也絕對不動搖。
第三條：提供兩個月「給薪」環境實習計畫
把員工趕出辦公室，到野外參與環保抗爭活動。
本公司鼓勵員工參與非暴力公民不服從運動，面對荼毒環境的大企業和政府，請盡全力抗爭，如果因此遭到逮捕，別擔心，公司一定幫你出保釋金！
第四條：千方百計取悅員工，福利好到成為聯邦法律
彈性上班制；新手爸媽享有「至少90天」全薪產假和陪產假；內設日間托兒中心，收費比當地所有托兒所還低……，總之，要讓員工雀躍跑跳來上班。
第五條：自行課徵「地球稅」，每年捐1%的營業額給地球
2001年我們成立了「捐1%給地球」商業聯盟，每年捐出1%的營業額，賺越多就捐越多！幫助真正會做事的草根環保團體，和我們一起照顧地球。
第六條：提供顧客「鐵打保證」，連最龜毛的顧客都嫌我們龜毛
保證終身維修、回收再製所有產品。本公司只生產員工也愛用的產品，商品一經發現不完美不環保，不論多暢銷，立即回收下架，一件絨布外套放二十年還能增值。
第七條：向愛用者徵求真實照片做廣告，不用半裸模特兒做假
我們的顧客是聰明人，追求深刻而且簡單的生活，所以不要拿假廣告轟炸他們。
第八條：維持公司內部人才多樣性
洗車工、畫家、風笛手、法官、特戰隊員……皆可任用，唸MBA的嘛，少用。
想知道顧客的喜好，就把他們找進來當員工！本公司堅持雇用會獨立思考的人，他們可能會拒絕上級指令，可是一旦確信任務價值，就會發了瘋似地做到最好。不用迷信MBA。
越環保，越賺錢，員工越幸福！Patagonia任性創業法則
伊方．修納用60年的親身體驗，告訴讀者，你可以在殘酷的商場中與對手競爭，但不忘初衷、不扭曲自己。重要的是，你必須夠任性、夠真誠，對員工、顧客、地球極盡所能地慷慨，發揮自己的良心、快樂與活力。
作者：伊方．修納(Yvon Chouinard)
出版社：野人文化
獲獎紀錄
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★哈佛大學商學院商業個案研究對象
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★左翼陣營反全球化明星、當代新自由主義經濟最強力批判者Naomi Klein（《震撼主義》作者），破例為跨國企業創辦人Yvon Chouinard撰寫推薦文
