WorkFace 2016年會
WorkFace是一個由創業者、二代企業家、專業經理人組織的創業社群，社群內的成員彼此稱呼對方「Facer」，Facer由各行各業的新創團隊以及準備創業的成員組成，依據不同的跨產業類別，在微信公眾號形成16個群組，完全是一個「自己打造舞台，自己建立社群」的組織。「WorkFace和一般的組織思考模式有所不同。一般組織是由上而下，一顆聰明的頭腦去管理很多的人，分配任務給員工實行，這是個有效率、容易管控的方法。但社群不應該以這樣的模式發展，WorkFace期望由每個參與者的聰明頭腦開始，互相激發找出想要的方向，然後形成具體可執行的項目，進而發揮自己的影響力影響周邊的人。」WorkFace Taipei的召集人陳怡蓉（Kate）接受訪問時表示。
WorkFace 第100場例會中，Kate向現場Facer介紹2017年的新規劃
WorkFace的引路人Sunny 2015年在中國，應邀出席上海的WorkFace例會，從中看見了「共享資源」的創業平台模式，非常認同這樣的經營理念，決定召集一群熱血伙伴，將WorkFace模式引入台灣。從草創時期與Sunny一路走來，WorkFace的召集人之一陳怡蓉（Kate）認為：「奉獻所長，僅取所需」是 WorkFace成功運作的主要模式，由於新創團隊都是資源有限，Facer們在組織內更願意用服務的心態去經營，「當每個人都貢獻一己之力時，就會形成正向回饋的循環」Kate表示。
WorkFace在營運的過程中，有遇到什麼困難與挑戰呢？「當然有！」Kate毫不猶豫地回答。典型的創業者參與創業組織直覺的想像是獲得錢、場地、機會，但WorkFace的運作模式在於與「相關領域的人建立橋樑」，和傳統社群不太一樣，雖然很多創業者剛來的時候會不太清楚如何參與，而Kate表示陪伴Facer們在創業過程中的成長，就是WorkFace的工作。
2016 WorkFace年會上，志工們熱烈地討論
2015年WorkFace Taipei正式成立，由一群召集人和志工從第一場例會開始經營，經過不斷的累積，年底的第一場年會也順利地在台北市長官邸舉行。「當時很多事情都是Facer自己發想、自己動員去執行的，我在當中只是作為協調者。」Kate提到，很難想像一場數百人的論壇活動，居然是靠著成員們自發性組織完成。Kate表示，這就是WorkFace的核心理念：去中心化。「沒有人是中心，每個人都可以依照自己的方式去完成事情，雖然很多人都懷疑這樣的自組性如何能夠發揮影響力，WorkFace就做到了。」
WorkFace 2015年會的核心Facer
除了每週固定的例會，Kate也提到WorkFace透過各式工作坊、社群工具、包含世界咖啡館、共創會等來提升Facer的連結性。
什麼是共創會呢？就是由其中一位創業者提出一個命題，例如：如何在六月前募資五百萬？有興趣的Facer可以參與這個討論，讓Facer針對共同問題一起集思廣益，並且討論出後續的行動方案。
2016年的年會使用世界咖啡館來帶出「農創、旅創、文創」的三創議題。現場邀請到「魚菜共生」、「一米市集」、「RTM」等各領域的Facer做引言後拋出議題，Facer們分別針對三個議題，以五分鐘為一輪進行討論，其中有一群Facer因為想法相近，會後就一起組公司了。
經過兩年的積累，WorkFace已經步入軌道，但WorkFace不以此自滿，Kate表示今年起開始增加創業諮詢的服務，在創業點子萌芽的階段就協助創業者找尋可行的商業模式與資源，「陪他們跑過創業最辛苦的一段時光。」同時WorkFace也將募集天使資金，讓Facer的新創公司更有機會邁向成功。
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